一 手机电视的现状

　　虽然当前3G牌照的发放仍存悬念，但国内两大运营商利用现有的2.5G网络开发多媒体业务，培育3G视讯市场的步伐并没有放慢。今年年初，中国移动和中国联通几乎同时开始了手机电视的运作。4月初，广州移动正式开始向“全球通”GPRS用户提供手机电视服务，诺基亚、索爱、西门子等公司的6款手机率先开通此项增值服务；5月，广州移动又将手机电视作为数据业务品牌“银色干线”的时尚业务正式推出。而联通则在全国范围推出“视讯新干线”，依托CDMA 1X网络，用户用支持流媒体的手机，通过手机无线下载一个流媒体播放软件，设立一个缓冲区就能在线看电视。

　　目前手机电视仅仅停留在概念的阶段，并没有真正被广大手机用户接受，主要原因包括以下几点。

　　1. 网络带宽的限制

　　目前国内运营商推出的视频服务，无论是基于GPRS还是CDMA 1X，声音、图像质量都无法令人满意，远不能跟普通电视相提并论。由于GPRS的实际带宽只有40kbps、CDMA 1X实际带宽只有70kbps左右，带宽的限制降低了图像的质量，同时也令用户的兴趣大打折扣。

　　2. 移动终端的局限

　　移动终端的缺乏以及价格的昂贵都极大地限制了手机电视的普及。据了解，目前支持移动GPRS的“电视手机”只有6款，而支持联通“视讯新干线”的手机只有3款，且售价平均在5000元左右，难以普及。

　　3. 价格问题

　　由于手机电视以数据流量为收费依据，以GPRS的优惠资费，每1kbps流量的费用在1分钱，由于视频的数据流量往往以M，甚至G来考虑，因此，巨大的数据流量必然导致高昂的使用资费，其不菲的使用资费也注定它离平民时代还有很大的距离。

　　4. 用户需求的考虑

　　从用户需求来看，那些经常出差的、喜欢浪漫的、酷爱体育又没有时间在家里看赛事直播的群体，还有那些热衷肥皂剧和时尚的群体，都是手机电视的潜在消费人群。但是，要改变用户的使用习惯要经过长时间的引导，另外这部分的需求量是不确定的，用户不会为偶尔或有时使用这项功能而去购买昂贵的智能手机。

　　因此，作为移动全新的业务——手机电视的发展，必须要能够解决质量、费用、终端、用户习惯等各方面的问题，

　　二 手机电视的发展趋势

　　手机电视是一种新业务，还有待市场的检验，在目前介入有一定的风险，但运营商显然有自己的想法。首先，长远来看，移动视频有着巨大的发展空间，虽然3G才是移动视频业务的最佳网络承载平台，但在2.5G网络上试推行此项业务可以引导用户需求，培养用户的消费习惯，同时突出自身的网络优势，树立品牌形象，也为3G时代的运营积累经验。其次，目前运营商的数据业务缺乏亮点，他们都急需一个新业务来吸引各方的眼光，这是公司的业务发展策略。

　　因此，手机电视的运营商目前都为了解决上面的问题提出了种种对策。例如广东移动的“烽火雅典手机直播”活动，在整个奥运活动期间广东省地区移动用户免收信息费，GPRS流量费28元封顶；而联通的“奥运直通车”包月只需10元，通过包月的方式，解决了用户最敏感的资费问题；同时，为了解决手机电视的终端问题，移动和联通都推出了积分换购手机的行动，特别是针对高端客户的1元换购活动，让一部分高端用户能够顺利拥有播放手机电视的移动终端，培养高端用户的使用习惯。

　　手机电视业务的出现，是移动通信与广播电视行业彼此融合的结果。但要真正拓展手机电视业务市场，仅仅依靠运营商与电视台两方面的合作是不够的。内容提供商、终端厂商、设备制造商等环节缺一不可。只有每个环节都找到自己的赢利点，这一业务才能健康发展，整个产业链才能协调发展。

　　从整个手机电视的发展趋势来看，手机电视的发展将经历3个阶段。

　　1. 试验阶段

　　手机电视作为一个新的移动运营业务，其主要发展将基于未来的3G移动平台，当前的2.5G以及2.75G的移动网络平台作为手机电视的播放，仅仅作为一个试验性质。作为试验阶段的移动业务，其需要解决手机电视平台搭建的相关技术问题，保证技术上的稳定性，另一方面，通过对手机电视的内部小规模运营，来挖掘、熟悉相关的运营模式，了解用户对手机电视的真正需求。

　　2. 试运营阶段

　　当3G平台开始搭建，并为移动用户提供服务后，手机电视作为一个全新的业务，将为用户提供试运营服务。在试运营阶段，赢利并不是主要的目的，当前业务着重在于培养市场，让用户熟悉手机电视的相关使用和操作，同时，将用户的需求进行细分，将用户对手机电视的需求具体化、完整化，制订符合不同用户、不同行业需求的手机电视业务。

　　3. 运营阶段

　　当整个平台的资费、用户需求、网络调整都完善后，手机电视作为移动的主打业务，将为用户提供多方位的服务，能够满足不同行业用户的需求，就像现在的中国移动以“全球通”定位高端用户，以“动感地带”定位年轻用户，以“神州行”定位低端用户一样。在运营阶段，手机电视将为高中低不同的用户提供具体的内容服务，满足用户随时随地的电视观看的需求。

　　三 手机电视的运营模式探讨

　　在业界，一般对手机电视服务所预期的投资回报周期为3～4年。只要摸索出一套合适的赢利模式和运营模式，移动视频将会比电视、电影和PC的“利润蛋糕”更加诱人。

　　从国外手机电视目前的发展来看，在日韩等手机电视发展比较成熟的地区，运营商指定统一的媒体播放平台，也培育了自己固定的移动终端厂商和媒体、内容合作伙伴，并对用户下载内容做相应的限制和处理，以保护SP们的收益。而在美国，以美国最大的手机公司Cin-gular公司为例，其推出了一个新的手机服务套餐，月租费为9.99美元。订户可以通过这个套餐享用22个频道的电视节目。Sprint和Cin-gular的订户都可以通过手机在线观看即时的CNBC、MSNBC、澳大利亚广播新闻网以及教育频道的节目，目前有数十万人在使用手机观看直播新闻、体育节目和其他短片。

　　因此，手机电视比较成熟的运营模式目前包括包月制和计次制。

　　1. 包月制

　　包月制针对大众化的用户，主要适合的用户群以经常使用的大众用户为主，其适合的内容以新闻和日常视频为主，能够为用户提供随时随地的资讯服务，满足用户日常视频观看的需求。

　　上面提到的美国Cin-gular公司的手机服务套餐就属于包月制，同时，中国移动在奥运期间推出的28元的包月奥运节目播放套餐也是属于包月套餐。包月制能够长期有效地吸引用户的使用，同时，在资费上也可以灵活地定义，为高中低用户提供不同费用，不同内容的资费服务。

　　2. 计次制

　　计次制能够解决一些对版权比较敏感的节目的观看需求，其针对的用户群也是以对该部分内容有特定需求的用户，其适合的内容以特定的资讯内容和影视服务为主，能够为用户提供一次性的或者有限次数的视频资讯服务。

　　例如对于影视大片，可以在手机上提供与影院同步的播放服务，由于移动终端的播放质量的限制，因此，在费用上可以比影院的观看费用便宜很多。例如，对于2004年热播的《魔戒III》，就可以通过手机来为用户提供播放，电影院放映时票价为50元，而在手机上可以分成6段来观看，每一段40分钟，收费为1～1.5元，这样就可以让用户以比电影院低很多的价格、能够满足一定需求的质量来观看影视大片。

　　由于手机电视业务目前处于初始阶段，因此，其发展还需要多方的共同努力，包括运营商、内容提供商、设备提供商等，需要从各方面为手机电视的发展提供推动力，让用户能够实现真正的移动视频资讯服务，随时随地掌握精彩的资讯世界。